觀察過去十年的智能家居發(fā)展歷史，整個行業(yè)其實并沒有終局的說法。?

在互聯(lián)網(wǎng)時代，廠商紛紛押注網(wǎng)關(guān)路由器，認為這可能就是未來智能家居的控制中樞，到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代，通過一個手機APP+路由器無線網(wǎng)絡(luò)控制一些家居場景下的產(chǎn)品是普遍而又雞肋的做法，但也炒作智能家居即將爆發(fā)，相反的是，這個行業(yè)再次沉入了低谷，這兩個階段，人們對智能家居的理解都還停留在中心化的遙控層面。

近3-5年的時間里，人工智能技術(shù)逐漸普及，消費升級和新中產(chǎn)崛起成為行業(yè)普遍認同的新經(jīng)濟變量，IoT產(chǎn)業(yè)也隨著產(chǎn)業(yè)鏈條的完備得到了長足發(fā)展，智能家居產(chǎn)業(yè)里的泡沫在這三大浪潮下被吹大到至少是以前單項技術(shù)階段的三十倍。

廠商們再次充滿希望上路，認為這個階段肯定能把萬億級的產(chǎn)業(yè)做起來，當(dāng)下萬物智能，萬物互聯(lián)，每一個智能產(chǎn)品都可能是交互的入口，于是廠商們又開始講究全屋智能。

我們可以發(fā)現(xiàn)，隨著智能家居這個概念越來越寬泛，包含的產(chǎn)品品類或?qū)⒊砂偕锨В珡恼w來看，它只是一個技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新不斷累加升級的發(fā)展過程，這個過程并沒有終點，只有階段性可言，而在階段性期間，分品類看行業(yè)，各路廠商做好自己最擅長的事情要比“畫個大餅”更有意義，不過目前很多廠商其實都走進了自嗨式營銷的怪圈，過于急功近利炒作大概念。

自嗨式營銷第一類：產(chǎn)品自嗨。產(chǎn)品自嗨型企業(yè)不是在把旗下的產(chǎn)品變得越來越“重”就是在把產(chǎn)品變得越來越雞肋，對于自己產(chǎn)品的使用場景需求過于理想主義化。

比如用智能音箱點外賣的做法，很少有用戶愿意跟一臺音箱多輪對話來確定一單外賣，甚至還找不到自己想點的外賣，這個體驗其實非常不人性化，交互路徑不是最便捷的，但是有些廠商卻覺得這樣挺合理，而且他們還想把音箱的功能變得越來越復(fù)雜，要開發(fā)成百上千的技能讓產(chǎn)品變得無所不能，其實大部分用戶并沒有時間和精力去在小小的音箱方寸之間去探索那么多的內(nèi)在事物，音樂、時間、百科、新聞、天氣、鬧鐘、語音遙控等這些用戶每天常用到的功能能做好就很不錯了，而且很多智能音箱其實這些基本功能都沒做好，或者體驗不穩(wěn)定。

有一種現(xiàn)象是智能產(chǎn)品套裝互聯(lián)，很多廠商的家電類產(chǎn)品已經(jīng)具備了聯(lián)網(wǎng)、語音交互等功能，總想一推一套給用戶安裝，但忽略了一個基本問題是用戶的需求普遍是多樣性、個性化的，誰會全屋的產(chǎn)品都用一家廠商的產(chǎn)品去覆蓋呢？很多品牌并沒有培育起用戶的熱衷度卻想象著用戶對自己的產(chǎn)品品牌非常熱衷，這個思路有些前后顛倒。?

還有一些開關(guān)、面板類的基礎(chǔ)電器產(chǎn)品，用戶首先需要的是這類產(chǎn)品做工扎實美觀，品質(zhì)安全可靠，而很多廠商徒增了不少的情景模式和無線技術(shù)模塊，但是產(chǎn)品直觀的感覺或觸感卻非常劣質(zhì)，筆者認為產(chǎn)品基礎(chǔ)功能和品質(zhì)做不好的公司也沒有可能把更多元的功能開發(fā)好。?

自嗨式營銷第二類：品牌自嗨。很多品牌都覺的自己是行業(yè)第一或者自己的產(chǎn)品、解決方案是業(yè)內(nèi)最好的，但是分品類看行業(yè)，一家廠商頂多能做到的是在自己的專業(yè)賽道處于第一梯隊而已，智能家居沒有全能的跨界廠商，因為智能家居不是一條賽道，而是一塊立體的巨大蛋糕，各路廠家只能分散性切割，碎片化細分，之后再做生態(tài)粘合。

比如海爾、美的、格力在家電領(lǐng)域已是行業(yè)龍頭，那么這三巨頭在智能家電興起的時候大概率依舊是智能家電的龍頭，但是除了家電配置之外，談及全屋的智能體驗集成他們并不見得能做多好，所謂的龍頭品牌無非就是基于自己的產(chǎn)品生態(tài)做一方IoT割據(jù)勢力而已。?

自嗨最厲害的當(dāng)屬智能門鎖行業(yè)，每到電商購物節(jié)主流廠商基本都會宣稱自己在某某平臺的銷量第一，各種品牌度指數(shù)第一，消費者看得眼花繚亂卻依舊無從選擇，對于智能門鎖而言，最重要的是別在線下用戶的家中出現(xiàn)安全事故問題，把售后和服務(wù)做到極致，外部和廣大用戶認可的第一說出來才有說服力，自己吹噓的第一并沒有什么權(quán)威價值，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)或電商平臺上爭第一。?

當(dāng)前輿論其實已經(jīng)進入到了口碑與社會化營銷階段，用戶或者客戶的評價傳播對于廠商至關(guān)重要，人們無論是購物還是要選擇服務(wù)，首先參考的是其他用戶的好評與差評，但是很多廠商還是非常以自我為中心，尤其是在智能家居行業(yè)，自我宣傳和品牌塑造上諸如行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌、首家、銷量第一之類的說法讓消費者非常抵觸和反感，如果產(chǎn)品和體驗?zāi)軌蛎逼鋵嵾€好，更多的是名不副實，體驗糟糕，破壞了消費者的信任與消費信心。

相比自嗨式的廠商，筆者想強調(diào)能把產(chǎn)品和服務(wù)做到極致的企業(yè)才是智能家居行業(yè)里最有價值和前途的企業(yè)，浮躁的氛圍之下，回歸商業(yè)的本質(zhì)很重要，為什么這么說？

智能家居無論發(fā)展到什么階段，產(chǎn)品都是用戶價值的直接載體，能把自己專注的產(chǎn)品品類打磨好的公司必將有一席之地，比如智能照明、門鎖、開關(guān)插座、控制面板、黑電白電、傳感器等等，這類產(chǎn)品型的公司只要能把產(chǎn)品做到極致或者更為創(chuàng)新，單純按照消費品的思路去開拓也會有廣闊市場，能打通融入有人氣的生態(tài)平臺更是如虎添翼，關(guān)鍵是產(chǎn)品做得足夠好，符合當(dāng)下消費者的品味、滿足剛性或升級的需求。?

產(chǎn)品需要由表及里有深度構(gòu)思，有更人性的交互，有核心競爭力，而不是寬泛地求多類別卻都很膚淺，智能家居產(chǎn)品領(lǐng)域需要更多精品產(chǎn)生，驅(qū)逐劣質(zhì)產(chǎn)品的肆虐流竄，精品產(chǎn)品是全屋智能概念的前提，品質(zhì)可靠是智能化的前置條件。?

而站在服務(wù)的角度，其實是廠商的商業(yè)效率與精細化運營能力的體現(xiàn)，先做到重點聚焦服務(wù)再橫向拓展規(guī)模更可取。多數(shù)非主流廠商在產(chǎn)品環(huán)節(jié)其實都做得很敷衍，然后大肆拓展經(jīng)銷商開店試圖鋪開市場局面撈到第一桶金，但結(jié)果是追求短期產(chǎn)品起量或者擴張速度的廠家其實都沒有太好的下場。

智能家居不是一個單純的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，它涉及到軟硬件的開發(fā)、方案的集成乃至具體施工落地和后項長期的服務(wù)，所謂的跑馬圈地效應(yīng)其實會非常有限，而不顧發(fā)展質(zhì)量追求發(fā)展速度，可能會因為口碑變差而更快走向衰亡。放眼長線發(fā)展路徑，需要在質(zhì)和量之間做平衡取舍，用精品產(chǎn)品、精細化方案、高效率服務(wù)去慢慢滲透市場才是最靠譜的路徑，這是個需要耐心和恒心的積淀過程，只有積淀得足夠深入和扎實，才有快跑或領(lǐng)跑的能力。

在中國市場，智能家居的市場需求沒有很好的連貫性，以前普通家庭對智能家居幾乎沒有訴求和認知，而近年來井噴式的爆發(fā)以及廠商們的極力推動才讓整個業(yè)態(tài)有了起色。對于普通消費者選擇而言，有兩層基本判斷邏輯，第一層選擇就是看產(chǎn)品，無論是產(chǎn)品的審美還是品質(zhì)感，如果一家廠商的產(chǎn)品給人的直觀感覺都不過關(guān)，那基本不用考慮其吹噓的全屋智能體驗了，其次就是精細化的服務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)以及費用清單，含糊其辭故弄玄虛的廠商基本就是在誆騙消費者。

2019年，智能家居這個行業(yè)依舊很亂，需要那些堅持產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)品質(zhì)的廠商做些改變。