近幾年結(jié)合國家戰(zhàn)略，“互聯(lián)網(wǎng)+智能家居”成了市場亮點，推動智能家居的發(fā)展成了順勢的舉措，各企業(yè)對智能家居市場切入點給出了不同的動作，致力于建立開放的智能家居平臺，以達到植入商業(yè)、謀求更大市場份額的目的。那么，智能家居領(lǐng)域中，跨界資源整合有哪些模式?

一、手機+運營商+智能家居，產(chǎn)品流量入口互助

智能家居一大關(guān)鍵痛點在于互聯(lián)互通，其中通信協(xié)議發(fā)揮著重要的作用。聚焦做連接，可謂華為最為自信的部分。華為不去做智能家居家電，其戰(zhàn)略明確以連接為核心，實現(xiàn)家電間的“通話”。在戰(zhàn)略體系中，華為HiLink連接協(xié)議和Huawei-LiteOS物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)將成為華為與伙伴共享的兩大核心能力。

此外，華為明確表示過，只有與電信運營商合作，才能在與互聯(lián)網(wǎng)廠商的云計算競爭中更具優(yōu)勢。華為的OpenLife項目就是立足于電信運營商的家庭寬帶市場，旨在統(tǒng)一行業(yè)規(guī)范，為消費者提供智慧家庭服務(wù)。

華為也與海爾在智能路由與模塊、移動智能終端與家電互動、云平臺對接與數(shù)據(jù)共享、通訊互聯(lián)的標準與協(xié)議，渠道及市場推廣、品牌建設(shè)等方面形成全方位的合作關(guān)系，就算螞蟻再小，團結(jié)起來也能咬大象。

二、傳統(tǒng)制造業(yè)+智能家居，線上線下渠道互補

海爾推出U+智能家居操作系統(tǒng)。據(jù)悉，將向合作伙伴開放用戶資源、產(chǎn)品資源、技術(shù)能力，目前跟谷歌、蘋果Homekit、阿里云、華為、Alljoyn等協(xié)議互通。海爾成了蘋果HomeKit唯一大型企業(yè)合作伙伴。

據(jù)悉，蘋果的HomeKit協(xié)議非常底層，其作用僅限于讓iOS平臺和家居設(shè)備能夠相互“握手”，但“認識”之后，想要繼續(xù)控制燈、空調(diào)等設(shè)備，仍然需要家電廠商在HomeKit的基礎(chǔ)上進行二次開發(fā)，在二次開發(fā)層面，海爾的U+智慧生活平臺正好可以幫助蘋果解決這一技術(shù)難題。

三、能源領(lǐng)域+智能家居，打造硬技術(shù)控制平臺

松下發(fā)布了其智能家居創(chuàng)新技術(shù)“Ora”，可通過一個平臺將照明、供暖、攝像頭、運動傳感器和各種智能電器集成，實現(xiàn)對個性化家居體驗的管理。

此外松下還將與Xcel能源公司在Ora技術(shù)和智能家居領(lǐng)域建立合作，通過對客戶用電習慣、偏好和生活方式的綜合分析，幫助客戶節(jié)能，并做出更加合理的用電決策。據(jù)了解，今年還會擴充家居監(jiān)控系統(tǒng)系列模塊，并將與Honeywell公司合作，將控溫器乃至其它家用能源系統(tǒng)納入其中。

四、房地產(chǎn)+智能家居，增附加值，減成本負擔

跨界進軍房地產(chǎn)的企業(yè)不止一家，然而一些企業(yè)看似在跨界搞房地產(chǎn)，其實是瞄準了背后的智能家居市場。

在2016年，紫光物聯(lián)與萬科、阿里智能構(gòu)建全宅智能家居系統(tǒng)，據(jù)了解，這套全屋智能系統(tǒng)，是以理解人和環(huán)境為驅(qū)動的個性化智能產(chǎn)品和系統(tǒng)。全屋整體聯(lián)動的奇妙之處，以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)讓智能家居系統(tǒng)為用戶提供貼心的服務(wù)。雖然目前智能家居產(chǎn)品和系統(tǒng)仍有不足之處，但也能證明智能家居離全面落地各用戶家庭的局面越來越近。

智能家居產(chǎn)品在房屋建設(shè)開始就需要布局和安裝，實力房地產(chǎn)商有能力提供這些平臺和便利，并能收集眾多業(yè)主和用戶對智能家居的需求，從而把這些需求提供給智能家居企業(yè)。

對于房地產(chǎn)商來說，智能家居在未來的十年可能成為房地產(chǎn)的標配。目前中國房地產(chǎn)業(yè)急需向產(chǎn)業(yè)鏈前端和后端尋找和挖掘新的機會，并想?yún)⑴c到系統(tǒng)和標準的制定當中，也有助于房地產(chǎn)項目附加值的提升。