我們可以設(shè)想一下，如果我們家中安裝一套功能足夠強大的智能家居系統(tǒng)，而這個系統(tǒng)有一套完整的思維能力可以替你做想做的事情。首先，你下班回家的時候，如果你家里的門上裝了攝像頭，那么他會識別出你的臉，不用你拿出鑰匙即可開門。

如果你到家天色以晚，你的“大管家”幫你自動打開燈，幫你把室內(nèi)調(diào)節(jié)到你最舒適的溫度，你可以命令你的“管家”幫你打開電視，準(zhǔn)備一杯香甜的咖啡，掃地機器人幫你打掃房間，你只需要端著咖啡看著你喜歡的電視即可，這不是科幻大片，這是智能家居規(guī)劃的藍(lán)圖。

隨著人們生活水平的不斷提高，智能家居的需求愈發(fā)旺盛，創(chuàng)業(yè)項目不斷涌現(xiàn)。智能家居作為創(chuàng)業(yè)大潮中地位略顯尷尬的一個分支，經(jīng)歷過最好的時代，也遭遇過暴露在聚光燈下的尷尬。

“過載”的智能家居

關(guān)于萬億級市場的說法，從智能家居走入大眾視野的第一天就冒了出來，作為重要參與方的互聯(lián)網(wǎng)公司，把互聯(lián)網(wǎng)思維和第一生存信條“馬太效應(yīng)”也帶進(jìn)了智能家居，精力大多集中于市場地位的爭奪，幾乎沒辦法進(jìn)行用戶教育，過早地將智能家居市場帶入平臺之爭。

談必言生態(tài)之戰(zhàn)，BAT、京東和以硬件品牌商為代表的聯(lián)想、海爾、小米、三星等都開始打造自身的生態(tài)系統(tǒng)。

然而，淺層的用戶教育，加上市場缺乏本應(yīng)有的引導(dǎo)和培育，目前的智能家居發(fā)展，顯然承載了過多的平臺野望。以智能家居運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)——信息共通為例，不同品牌之間，系統(tǒng)難以兼容，數(shù)據(jù)更是沒有打通，產(chǎn)品很難做到真正的智能，更別說圍繞產(chǎn)品體驗問題來滿足用戶需求。

為了智能而智能

很多公司在做硬件時，過于強調(diào)互聯(lián)網(wǎng)思維，甚至是摒棄產(chǎn)品的本身屬性，只是在產(chǎn)品之上加了虛假的智能外衣，產(chǎn)品屬性的改善過度依賴操作的實現(xiàn)，也就是所謂的為了智能而智能。

強調(diào)平臺的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，則陷入動輒幾十家、上百家產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)被動整合之中，加上都有各自的想法，協(xié)議接口并不統(tǒng)一，并不開放，智能家居的碎片化非常嚴(yán)重。

對用戶而言，想要使用多個智能家居設(shè)備就必須要安裝多個APP，分別進(jìn)行控制和管理，非但不便操作，反而帶來很多不必要的麻煩。另外，不少智能家居設(shè)備刻意強調(diào)智能屬性，造成使用操作比較復(fù)雜，功能不切合需求、交互設(shè)計缺乏人性化的、沒有擊中用戶痛點的需求，大大提高了學(xué)習(xí)成本。

用減法做智能家居

說到底，智能家居是培養(yǎng)用戶新的消費習(xí)慣，技術(shù)上的變革性突破可能不太顯示，而想要得到更多消費者的青睞，其根本途徑在于產(chǎn)品創(chuàng)新。

哪怕是微小的創(chuàng)新，只要可以直接改善生活品質(zhì)，能夠直觀感受到，就會獲得認(rèn)可。真正暢銷的家居產(chǎn)品，往往是順應(yīng)“用戶”的習(xí)慣，在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，漸進(jìn)式的改變、完善產(chǎn)品。

智能家居固然需要大的平臺，但當(dāng)下更需要的是接地氣的技術(shù)打磨。做一個簡單的打動消費者的產(chǎn)品可能才是致勝絕招，也更能為初創(chuàng)者帶來效益。