其實(shí)絕大多數(shù)小紅書商家最關(guān)心的也都是這個問題。當(dāng)然了土豪除外，剛做不到兩個月，我還真的見過那種不惜一切大家砸筆記，做推廣，店鋪每天整個10來單就沾沾自喜的土豪。小十萬搞不出來的效果不抵別人幾千元。

（一）在小紅書上，什么樣的內(nèi)容才會被定義為優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容？有哪些衡量的維度？

（二）能夠生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容之后該如何推廣才更有效，更合理（也就是省錢）

接下來我一個一個回答：

（一）在小紅書上，什么樣的內(nèi)容才會被定義為優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容？有哪些衡量的維度？

想要搞清楚這個問題，我們必須要先了解清楚小紅書的“發(fā)家史”：

大部分不了解小紅書的商家和剁手黨一提起小紅書，最大的感受可能都是：莫名其妙的在一眾海淘平臺里就火了。其實(shí)如果你這樣認(rèn)為，一定是因?yàn)橹熬吐犨^或者就沒有好好的用過這個APP。

早期：

小紅書的是最早的海外購的社群AAP，早期聚集了一大波從其它購物論壇來的活躍用戶，她們天天曬各種全球好貨，發(fā)海外購物攻略，迅速吸引了大批擁躉，產(chǎn)生了大量互動。這時候的小紅書有點(diǎn)像海外購版的知乎。將社群的力量發(fā)揮到了極致化

我們知道，商家不管說什么，人們心里總是會想：“你不就是想讓我買你的東西嗎”。

但UGC（用戶生產(chǎn)內(nèi)容）就不同了，是互相安利的節(jié)奏，雙方并沒有買賣關(guān)系，完全是：這東西我喜歡，我曬出來。你跑過來問我，真好看啊，哪買的？我發(fā)個地址給你，于是你寫在下次出國的購物清單上。

當(dāng)原始的信任積累完成之后，人會下意識的把這種信任擴(kuò)散，形成一種：嗯，小紅書上那些用戶的推薦都挺靠譜的，所以小紅書自己賣的東西應(yīng)該也不錯。

就是基于優(yōu)質(zhì)的社群運(yùn)營，海量的UGC，只用了短短一年的時間，小紅書就從社區(qū)升級到了電商，完成了商業(yè)閉環(huán)。又過了6個月，銷量破兩億！成為大部分人心目中在競爭白熱化的一眾海淘平臺里，莫名其妙就火了的一個幸運(yùn)兒。

上面聊了那么多目的是什么，只是為了讓你們能夠理解：

其實(shí)小紅書的成功，最最關(guān)鍵的就是因?yàn)樽龊昧艘韵聨撞剑?/p>

1. 先社群，后電商

2.基于UGC模式產(chǎn)生的更舒服的社交關(guān)系

小紅書刻在骨子里的基因和命脈就是：社群＋UGC，時至今日，小紅書最看重的依舊是社群加UGC（這些就是小紅書筆記）

那么就不難理解，小紅書衡量筆記優(yōu)質(zhì)不優(yōu)質(zhì)最最重要的指標(biāo)其實(shí)就是：

筆記是否真實(shí)，有趣，高逼格；能夠激發(fā)小紅書的用戶去溝通，交流。

要想能夠激發(fā)小紅書的用戶去溝通，交流，無非就是這幾個思路：（1）生產(chǎn)專業(yè)有趣有價值的內(nèi)容，能夠解決小紅書用戶的痛點(diǎn)。（2）更加的生動有趣的人群畫像，更加具體真實(shí)的使用場景，生活場景。（3）文案更能表達(dá)或者觸動小紅薯們的喜怒哀樂。

圖片上的問題在這里不多說了，這個只要用心都能自己搞定的。